23 принципа отношений от Джона Максвелла

Психологические консультации в Одессе

  • Главная
  • Новости
  • Задать вопрос
  • Услуги
  • Отвечает психолог
  • О себе

25 ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ – КРАТКИЙ ОБЗОР от Джона Максвелла

1. Принцип увеличительного стекла: какие мы сами, такими мы видим других.

2. Принцип зеркала: в первую очередь мы должны изучить самих себя.

3. Принцип боли: если человек причиняет страдания другим, другие начинают причинять страдания ему.

4. Принцип молотка: никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.

5. Принцип лифта: в процессе наших взаимоотношений мы можем поднять человека вверх или опустить вниз.

Вопрос общения: готовы ли мы уделять все внимание другим?

6. Принцип большой картины: все население земли — за единственным несущественным исключением — состоит из других людей.

7. Принцип обмена: вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на это место себя.

8. Принцип обучения: каждый человек, которого мы встречаем, способен нас чему-нибудь научить.

9. Принцип харизмы: люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими.

10. Принцип 10 баллов: вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять свои лучшие качества.

11. Принцип конфронтации: сначала следует позаботиться о людях, а только потом вступать с ними в конфронтацию.

Вопрос доверия: способны ли мы построить взаимное доверие?

12. Принцип каменной скалы: доверие — это фундамент любых взаимоотношений.

13. Принцип ситуации: никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения.

14. Принцип Боба: когда у Боба есть проблемы со всеми, главной проблемой обычно является сам Боб.

15. Принцип доступности: наша лёгкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами.

16. Принцип окопа: когда готовишься к сражению, выкопай такой окоп, чтобы в нем поместился друг.

Вопрос инвестирования: готовы ли мы инвестировать в людей?

17. Принцип земледелия: все взаимоотношения нужно культивировать.

18. Принцип 101 процента: отыскать 1 процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий.

19. Принцип терпения: путешествовать вместе с другими всегда медленнее, чем путешествовать одному.

20. Принцип празднования: подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда они добиваются успеха.

21. Принцип верхней дороги: мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами.

Вопрос синергии: способны ли мы строить взаимовыгодные отношения?

22. Принцип бумеранга: помогая другим, мы помогаем себе.

23. Принцип дружбы: при прочих равных условиях люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать.

24. Принцип сотрудничества: совместная работа повышает вероятность совместной победы.

25. Принцип удовлетворения: в хороших взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно просто находиться вместе.

Джон С. Максвелл, известный американский эксперт в области лидерства, каждый год выступает перед тысячами людей. Он проводит обучение принципам лидерства в компаниях, входящих в публикуемый журналом «Fortune» список 500 крупнейших по объёмам продаж американских корпораций, в Военной академии Сухопутных войск США, Уэст-Пойнт, и в спортивных организациях, таких как Национальная студенческая спортивная ассоциация, Национальная баскетбольная ассоциация и Национальная футбольная лига.

Максвелл является основателем ряда организаций, включая «Maximum Impact», деятельность которых направлена на помощь людям, желающим полностью раскрыть свой лидерский потенциал. Он автор более тридцати книг, включая «Воспитай в себе лидера» («Developing the Leader Within You»), «Ваша карта пути к успеху» («Your Road Map for Success») и бестселлера «21 неопровержимый закон лидерства» («The 21 Irrefutable Laws of Leadership»), разошедшегося тиражом более одного миллиона экземпляров.

Отрывок из книги Джона Максвелла «25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми.»

John C. Maxwell. Winning with people (Discover the people principles that work for you every time)

Понравился материал? Поделись ссылкой с друзьями.

Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

Автор: Джон Максвелл
Жанр: Психология
Год: 2006
ISBN: 985-483-782-3

Многие люди отдают предпочтение совершенствованию своих коммуникативных и лидерских способностей, расширению базы знаний и развитию других важных, по их мнению, навыков. На самом же деле основой всех достижений являются эффективные взаимоотношения.

Джон Максвелл

25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

John C. Maxwell. Winning with people (Discover the people principles that work for you every time)

ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДИСЛОВИЕ

Некоторым известен секрет

Все начинается с людей

Больше чем дополнение

ВОПРОС ГОТОВНОСТИ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ПОСТРОЕНИЮ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ?

Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми скачать fb2, epub бесплатно

Лучшие в мире эксперты по вопросам лидерства и мотивации преподают Вам все премудрости эффективного общения, овладев которыми, Вы сможете легко налаживать правильные отношения с людьми, т. е. привлекать на свою сторону каждого, кто встретится на пути и покажется полезным.

Читайте также:
Цитаты великих людей про уверенность

Джон Максвелл, ведущий эксперт в области лидерства, представляет программу развития лидерского потенциала, рассчитанную на 90 дней. Это не просто сборник мудрых мыслей, советов и рекомендаций, а руководство к действию с ежедневными практическими заданиями и обратной связью.

Для широкого круга читателей.

Минск: Попурри, 2008 г. – 256 стр.

ISBN 978-985-15-0363-2, 0-7852-7430-8

На многочисленных примерах из жизни американцев показано, чем отличаются люди, добивающиеся успеха, от тех, кому бороться за него не хватает умения или настойчивости.

Для широкого круга читателей.

Хотите ли вы начать свой бизнес, или укрепить отношения с детьми, или завоевать весь мир — всего этого можно достигнуть, если научиться оказывать влияние на жизнь людей. Авторы этой книги с энтузиазмом и добрым юмором расскажут о десяти составляющих, которыми должен обладать каждый человек, желающий влиять на окружающих. Позитивно воздействовать на мир вокруг себя — вот что может принести человеку истинное счастье.

На страницах своей книги Максвелл говорит о сути обучения и рассказывает, какие черты характера и атрибуты необходимы для этого процесса. Расщепляя, по его остроумному выражению, ДНК успешных людей, автор проводит нас через закоулки разнообразных неудач и объясняет, как выковать из них орудия, которые в будущем помогут отразить натиск опасностей.

Для широкого круга читателей.

А что, если бы вам представилась возможность встретиться с величайшими библейскими персонажами? Какие уроки они могли бы вам преподать? Чему бы вы могли у них научиться? Джон Максвелл целых пятьдесят лет изучал Библию, чтобы написать эту книгу и поделиться со всеми нами историями жизни ее героев, которые участвовали в эпохальных битвах, давали советы могущественным владыкам, а также переносили тяжкие испытания – и в результате полностью преображались духовно, ментально и эмоционально. Истории величайших пророков древности и сейчас могут стать бесценными уроками, способными научить нас лидерству, раскрытию нашей подлинной сущности и духовности.

Автор этой книги – не только журналист, но и инженер. А сама книга – результат пятилетнего творческого сотрудничества с учеными из лаборатории физиологии зрения Института физиологии им. И.П. Павлова АН СССР. Все эти пять лет автор внимательно следил за успехами ее сотрудников и постоянно выступал со статьями об их работах.

Проблемы, которые рассматриваются в книге, В. Демидов излагает, опираясь на голографическую гипотезу работы мозга, активно развиваемую в последнее время учеными всего мира (строгости ради отметим, что разделяют эту концепцию не все исследователи). Среди этих исследований видное место занимают труды советских ученых, в особенности работающих в Институте физиологии им. И.П. Павлова АН СССР. А поскольку голография – детище инженеров, становится понятным, почему один из них смог легко и непринужденно ориентироваться с помощью голографического компаса в море разнообразных сведений, которые внешне кажутся разрозненными, а на самом деле демонстрируют глубокое единство материальных сущностей мира, открывающегося перед нами.

Базарный Владимир Филиппович — врач-офтальмолог, хирург высшей категории, отличник здравоохранения, доктор медицинских наук. С 1981 по 1991 г. — руководитель клинического отделения адаптации органов зрения НИИ медицинских проблем Севера РАМН, с 1991 по 2009 г. — руководитель научно-внедренческой лаборатории физиолого-здравоохранительных проблем образования администрации Московской области, с 2009 г. научный руководитель Центра гармоничного развития учащихся Российского государственного социального университета. Автор теории сенсорной и психомоторной свободы в раскрепощении и реализации видовых потенциалов телесной и духовно-психической жизни людей, а также программы «Массовая первичная профилактика школьных форм патологии, или развивающие здоровье принципы конструирования учебно-познавательного процесса в детских дошкольных учреждениях и школах»

Автор этой книги хорошо знает, как соединяются и разбиваются сердца обитателей дорогих особняков Рублево-Успенского шоссе и как строят отношения с противоположным полом состоятельные люди.

Счастья за деньги не купить. Автор на основании собственных наблюдений и опыта дает советы о том, как строить отношения состоятельному человеку — и с состоятельным человеком, — и избежать разочарований. Оригинальный подход автора к отношениям с противоположным полом на первый взгляд может показаться циничным, но непредвзятый читатель скоро признается себе в том, что все, о чем пишет автор — истинная правда, даже если иногда она шокирует или раздражает.

Книга известного специалиста в области визуальной психодиагностики и анализа личности Владимира Тараненко «Непродуктивная психология, или Бомба для директора» – незаменимое и уникальное пособие для бизнесменов и менеджеров, стремящихся к успеху.

Первая часть книги посвящена исследованию продуктивных и непродуктивных психологических приемов в бизнесе. На основании богатого фактического материала автор учит, как осуществлять подбор, адаптацию и мотивацию персонала, противодействовать хищениям имущества, раскрывает неожиданные аспекты бизнес-миссии женщин и мастерства создания личного бренда.

Читайте также:
Мысли Паскаля - Цитаты и афоризмы Паскаля

Вторая часть книги – «Визитка: досье на партнера» – посвящена навыкам составления психологического портрета человека на основании анализа его визитной карточки. Несмотря на кажущуюся «стандартность» визитной карточки, автор учит находить в ней множество элементов, позволяющих косвенно судить о личности ее владельца.

Книга будет интересна работодателям, топ-менеджерам, кадровикам и психологам, а также всем, кто неравнодушен к собственной деловой миссии и хочет научится лучше разбираться в людях и в самом себе.

Стив Павлина широко известен как эксперт по развитию личности и один из наиболее успешных интернет-блоггеров. Его веб-сайт по саморазвитию ежемесячно посещают более 2 миллионов читателей. Он написал более 1000 статей и записал много аудио-программ на разные темы.

В этой книге представлены статьи Стива, входящие в «топ» самых популярных на его сайте (сюда включены также те, которые еще не были переведены на русский язык). В статьях автор раскрывает такие темы, как осознанность, развитие личности, самодисциплина, привычки, деньги, бизнес, здоровье, отношения. Стив Павлина рассказывает о том, как научиться не откладывать дела «на потом», как ускорить процесс осуществления желания, как перестать жить от зарплаты до зарплаты, как расположить к себе собеседника, как создать вдохновенные отношения и т. д.

Все эти статьи объединяет одна идея – для перемен, новой жизни необходима только ваша решимость. Если внутренний голос шепчет вам, что в вашей жизни чего-то не хватает – будь то личная жизнь, карьера или духовные искания, – нужно отбросить все «а вдруг» и «зачем» и решиться на изменения. А дальше вы найдет в статьях Стива рекомендации и советы, что следует предпринять в каждом конкретном случае. Начав действовать новым для вас способом, вы раскроете и разовьете свои самые сильные стороны и таланты. Вы начнете жить намного более осознанно и взвешенно, чем когда-либо раньше. Вместо того чтобы просто реагировать на обстоятельства, вы сами будете творить их.

По мнению Юрия Кузнецова и Ларисы Велькович, в основе любой эффективной деятельности лежит сотрудничество. Принуждение и манипулирование, даже если и обеспечивают нужный результат на начальном этапе, не работают в долгосрочной перспективе. Эти методы не приведут вас к успеху и не помогут построить гармоничные отношения – как с окружающими, так и с самим собой.

Авторы, имеющие более чем двадцатилетний опыт ведения тренингов личностного роста, рассказывают, на чем основано сотрудничество, какие факторы поддерживают, а какие разрушают его. Изложенные принципы универсальны – идет ли речь о политике, или об отношениях с любимым человеком.

Прочитав книгу, вы узнаете, как благополучно разрешать конфликты, научитесь разумному доверию и принятию, сможете отказаться от тормозящего ваши начинания «идеального образа себя» и построить те отношения с людьми, о которых всегда мечтали.

Мужское и женское — две противоречивые, неразрывные и вечные части этого мира. Также вечно продолжается спор: кто первый, кто главнее, кто умнее, кто сильнее… То явно, то тайно мы отвоевываем друг у друга право на этот мир. Мир трещит по швам то от мужского шовинизма, то от женского феминизма, то от все стирающего унисекса. Между тем, обе воюющие стороны мечтают – вы не поверите — о любви!

Есть ли другой путь? Есть и он называется «принцип дополнительности», основанный на том, что мужчина и женщина принципиально разные существа: физически, психически и интеллектуально – абсолютно разные. И соревноваться им нет никакого смысла.

Пройдем по спирали от биологии, через психику к возможностям разума и посмотрим, в чем мы сильны и где наши слабости, и как мужчина и женщина могут не воевать, но сотрудничать. И не бояться друг друга, ибо «боящийся в любви несовершенен»

— Его мир — социум, ее — природа.

— Она рожает, он защищает.

— Он строит, она оживляет.

— Он думает, она — видит.

Книга выдающегося российского ученого В.Н.Дружинина посвящена психологическим проблемам человеческой жизни и типологии личности. В ней содержится обзор достижений зарубежной и отечественной экзистенциальной психологии, а также собственная концепция автора – типология психологических вариантов жизни.

«. Книга, которую вы держите в руках, написана летом 2000 г., без каких-либо обязательств с моей стороны перед будущим читателем, сегодняшним начальством или своим научным прошлым. Этот текст посвящен психологическим проблемам человеческой жизни (и смерти). В основе его – только личные размышления автора, сдобренные цитатами и невольными заимствованиями из книг, прочитанных за многие годы…»

Джузеппе Боффа, итальянский историк и журналист, один из самых авторитетных специалистов по истории СССР. В Советском Союзе он работал много лет, получив с особого разрешения ЦК КПСС доступ к закрытым архивам; на основе их изучения Боффа написал книгу по советской истории, но она была издана только для высших должностных лиц СССР.

Читайте также:
Цитаты о смысле жизни - Мудрые мысли

В представленной вашему вниманию книге показано, как Советский Союз смог совершить «цивилизационный прорыв», т. е. поднять в кратчайшие сроки на небывалый уровень свои науку и технику, создать мощную индустрию, догнать по основным показателям передовые страны мира. При этом Дж. Боффа не идеализирует советский прорыв, пишет о многих отрицательных его моментах; главная цель исследования – определить, насколько оправдана подобная политика и применима ли она в других условиях к другим государствам.

23 принципа гармоничных отношений от Джона Максвелла

Абсолютное большинство людей социальны. Нам важно общение и важны отношения. И, конечно же, человека начнёт терзать любопытство, если ему скажут, что есть несколько простых универсальных принципов для построения отношений.

Джон Максвелл – это южноафриканский писатель, критик и лингвист. Выдающаяся личность. Он сумел чётко сформулировать ряд простых принципов гармоничных взаимоотношений. Эти принципы не зависят от национальности, возраста и гендера. Они подходят одинаково всем, кто заинтересован в качестве, а не количестве, кто имеет склонность к саморазвитию и стремление достичь успеха в своих начинаниях. Чтобы получить эти подсказки, многим приходится идти на курсы личностного роста. Я считаю это несколько беспечным, так как всё давно есть в открытом доступе. Более того, эти принципы настолько очевидны, что люди просто не могут поверить в то, что простые знания находятся настолько у нас перед носом.

Дарья Беляева – психолог и тренер личностного роста

Мне понадобилось немного времени, и несколько клиентов с идентичными запросами, чтобы решить написать эту статью. Пусть каждый сможет сохранить себе эти подсказки, пусть у каждого будет возможность опираться на простые прописные истины, в конце концов каждый из нас достоин и имеет право на гармоничные отношения с собой и миром!

Принцип удовлетворения. Суть этого принципа заключается в том, что в идеальных взаимоотношениях людям для получения удовлетворения достаточно просто находиться рядом друг с другом. Конечно, мы помним, что идеалов не существует, что к этому нужно стремиться. Однако возможность получать истинное удовлетворения просто от того факта, что в данный момент вы рядом – это уже высший пилотаж! Поэтому для гармоничных отношений стремитесь к тому, чтобы в вашем окружении были именно те, с кем вам комфортно просто находиться рядом. И пусть этим людям будет также здорово находиться рядом с вами.

Принцип зеркала. Прежде чем судить о других, необходимо обратить внимание на себя. Вначале нам нужно изучить себя. Смещение фокуса внимания на самого себя – это не значит стать эгоистом в плохом смысле этого слова. Это значит, что вы будете смотреть на мир, исходя из лояльности. Ведь мы все совершаем ошибки. И, быть может, в какой-то ситуации поступили бы также, как и тот, кого намеревались было осудить. Даже если кажется, что вы бы поступили иначе, подумайте: ваши поступки и решения также для кого-то чужды и не понятны.

Принцип 10 баллов. Вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять эти лучшие качества. Вера в людей является хорошей опорой и поддержкой. Когда в тебе видят хорошее, хочется этому соответствовать. Более того, когда вы видите в человеке лучшее, то вы сами начинаете относиться к нему иначе. И вот перед вами не невыносимое нечто, которое раздражает вас одним фактом своего существования, а хороший человек, с кем можно дружить, сотрудничать и строить отношения.

Принцип дружбы. При прочих равных условиях люди будут стремиться сотрудничать с теми, кто им нравится. При прочих неравных условиях, впрочем, тоже. Так уж устроена наша психика, что мы стремимся к комфорту. Поэтому логично, что если некто вызывает в нас отторжение, то работать с ним будет весьма непросто. Выстраивать отношения с ними вот так с ходу – тоже гиблое дело. Этот принцип особенно важен лидерам, чтобы составить команды из работников, которые относятся друг к другу приязненно, а не наоборот. Неприятие накаляет обстановку. Если вы чувствуете в себе неприязненное отношение к кому-то, то помните об этом принципе. Наша интуиция нас не подводит, стоит прислушаться к внутреннему голосу.

Принцип сотрудничества. Совместная работа повышает вероятность совместной победы. Здесь, казалось бы, и так всё понятно. Но сколько людей можно наблюдать, которые отказываются от помощи? Они отказываются как оказать помощь, так и принять. И тонут. Этот принцип работает во всём: будь то помощь в выполнении домашнего задания у ребёнка или работа с психологом. Сотрудничество повышает ваши шансы на позитивный результат.

Принцип 101 процента. Найдите 1 %, с которым вы согласны и направьте 100 % ваших усилий на него. Вместо того, чтобы выискивать в чём-либо желаемом изъяны, лучше сфокусироваться на плюсах и начать воплощать это в жизнь. Этот принцип особенно полезен для завистников. Вместо выискивания недостатков у успешных на ваш взгляд людей, сфокусируйтесь на том малом, что вам нравится и работайте над получением желаемого.

Читайте также:
Кодекс Джентльмена (1875 год)

Принцип харизмы. Люди интересуются тем, кто проявляет интерес к ним. Если вы хотите привлечь к себе чьё-то внимание, то начните искренне интересоваться этой личностью. Естественно, речь идёт об открытом проявления интереса, а не когда вы тайно по крупицам собираете информацию о человеке, играя в агента ФБР из американского фильма.

Принцип земледелия. Все отношения нужно культивировать. Проще говоря, над отношениями нужно работать, их нужно взращивать, укреплять, подпитывать, удобрять (нет, не навозом). Это не о том, что отношения должны стать культом, как видите. Это о том, что нужно быть бережными, терпеливыми и терпимыми. И тогда это даст свои потрясающие результаты. И работать должны все стороны отношений. Что же станет с цветами, если один ухаживает, а другой топчет?

Принцип ситуации. Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем отношения. Конечно, ситуации бывают разные. Точнее, не так: поступки людей бывают разные. Но то, что совершил один человек, не накладывает печать ответственности на других. Плюс всегда взвешивайте для себя: что вам в данном случае важнее – ситуация или отношения? Особенно это касается ссор и выяснения отношений. Вам важнее доказать правоту и ранить любимого человека или же отступить, чем сгладить конфликт и вернуться к обсуждению позже, когда ситуация перестанет быть накалённой?

Принцип обучения. Каждый человек, который встречается на нашем жизненном пути, потенциально способен нас чему-то научить. Об этом издревле говорится во всех религиях, во всех учениях. И это действительно работает! Негативный пример показывает нам, как не надо делать, положительный учит, как надо. Один учит нас, как развиваться, а другой показывает, что будет, если не развиваться. При любом раскладе, если мы качественно усваиваем урок, то мы шагаем вперёд, а значит ситуация больше не повторяется.

Принцип окопа. Когда готовишься к сражению, выкопай для себя такой окоп, чтобы в нём поместился друг. Это значит, что заботиться надо не только о себе. Это про нашу ответственность, про нашу зрелость, насколько мы готовы позаботиться не только о себе, но и о близких наших. Даже в критических ситуациях. Особенно в критических ситуациях.

Принцип терпения. Путешествовать с другими всегда приходится медленнее, чем одному. У каждого из нас свои психические данные, разный уровень готовности к жизни, разный уровень знаний и разные возможности в усвоении этих знаний. То, что быстро усвоил один, будет долго доходить до другого. И если вы по жизни идёте вместе, то это нужно учитывать.

Принцип верхней дороги. Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем общаться с другими лучше, чем они с нами. Кто-то сейчас задастся вопросом: а с какого перепугу я должен относиться к кому-то лучше, чем он ко мне? Вы по-своему правы. Но здесь речь о том, что когда вы вырастаете, то первым звоночком вашего роста будет снисходительное отношение к тем, кто ещё на ступеньку ниже. Вы же не будете кричать на обезьяну, что она не собрала вам космическую ракету и не открыла новые галактики. Нет, вы будете спокойно и радостно наблюдать, как обезьянка учится новому способу сорвать банан с ветки. Вы не заставляете трёхмесячного малыша резво бегать с пятилетками на детской площадке. Вы помогаете в том, к чему ваш малыш уже готов. Об этом и речь в данном принципе.

Принцип боли. Обиженный человек сам наносит обиды другим. Когда вы видите человека, который озлоблен на весь мир, который язвит и смотрит свысока, помните: в нём очень много внутренних обид и неразрешённых проблем. Ему сделали больно, но он не нашёл в себе силы с этим справиться. Естественно, если вы замечаете за собой такое поведение, то задумайтесь, что привело к этому. Какая боль руководит вами.

Принцип Боба. Когда у Боба проблемы со всеми, главной проблемой обычно является сам Боб. Человек имеет склонность перекладывать ответственность на других. Если с вами происходят какие-то события, то конечно проще обвинить в этом другого. Ситуация от этого не разрешится. Винить себя тоже не стоит, надо суметь взять ответственность за жизнь в свои руки. Тогда вы сможете понять, какая именно причина проблем в вас скрыта, а значит сможете её решить!

Принцип обмена. Вместо того, чтобы ставить других на место, мы должны поставить их на место себя. Это значит, что не нужно осаждать и осуждать людей, просто объясните им ситуацию, как она выглядит с вашей стороны. Это поможет вам бесконфликтно обсудить возникшие трудности и события.

Читайте также:
Цитаты о дружбе - лучшие афоризмы

Принцип бумеранга. Помогая другим, мы помогаем сами себе. Здесь всё очевиднее некуда. Человек, находясь внутри какой-то сложной ситуации может просто не увидеть простого на ваш взгляд решения. И если вы увидели это решение, если вы помогли человеку разрешить ситуацию, то вы, если окажетесь в схожем положении, уже будете иметь наработки, как разрулить ситуацию с наименьшими потерями. Плюс возможно обретёте союзника.

Дарья Беляева – психолог и тренер личностного роста

Принцип лифта. В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать их вниз. Всё в нашей жизни взаимосвязано. Как на нас окружающая реальность воздействует, так и мы оказываем воздействие на окружающую реальность. И на людей, соответственно. Для кого-то мы будем помощником в развитии, а кого-то тут же потянем вниз. Более того, может случиться такое, что мы одного и того же человека вначале поднимем, а потом опустим. Или наоборот. Это даже не столько о словесных способах взаимодействия, сколько непосредственно о развитии или, как бы грубо это ни звучало, деградации. Так вот, нет ничего страшного, если кто-то не захочет опускаться вниз. И тем более ничего страшного, если вы сами не захотите такого воздействия на вас.

Принцип молотка. Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу вашего собеседника. Здесь речь идёт о соразмерности ваших действий и жизненной ситуации. Не надо распыляться на мелочи. Тем более во взаимоотношениях с другими. Если вы потратите весь свой запал на то, чтобы ваша подружка перестала красить ногти в красный цвет, то у вас совсем не останется сил на то, чтобы разобраться с действительными проблемами.

Принцип каменной скалы. Доверие – это фундамент любых взаимоотношений. Это действительно основа для нормального сотрудничества любой формы. Здесь важно понимать, что доверие начинается с себя. Вы себе доверяете? А сами вы можете доверять другим? Если вы не можете доверять кому-то, то у вас не будет надёжной опоры и надёжной рамы для отношений. А ещё это значит, что и вам не смогут доверять. Не нужно пытаться раздробить скалу на части. Она разлетится, вас накроет каменной лавиной. А это значит, что и доверие нельзя разделить на части.

Джон Максвелл, конечно, более подробно в своих книгах всё описывал. И там есть другие принципы. Есть подсказки, как стать успешным, как быть первоклассным лидером. И многое – многое другое. Здесь же собрана база. То самое основное, что, на мой взгляд, необходимо в отношениях. И если бы все мы придерживались данных принципов, жизнь бы стала легче. Но, наверное, это не так интересно. Ведь именно многообразие красок делает нашу жизнь поистине яркой!

Гармонии вам в отношениях с собой и другими!

5 принципов создания отношений (команды) Джона Максвелла

Человеческие взаимоотношения построенны по определенным законам. Известны три принципа Стивена Кови: win/win, понять, а потом быть понятым и принцип синергии. А Джон Максвелл сформулировал 5 принципов, о которых я хочу рассказать в этом совете-упражнении…

1. Принцип земледелия

В отношения надо вкладывать:

  1. Время
  2. Общение
  3. Совместные интересы
  4. Совместные цели
  5. Совместные воспоминания

2. 101%

Принцип 101% заключается в том, чтобы найти в человеке, который не нравится — 1% того, что тебе нравится в нем и направить на этот 1% -100% своего внимания. В этом случае, часто, 1% вырастает практически до 100%

3. Терпение

Терпение без общения — взаимоотношениям не хватает энергии.

Общение без терпения — взаимоотношениям не хватает потенциала.

Общение плюс терпение — у взаимоотношений появляется энергия и потенциал.

Суть этого принципа в том, чтобы общаться и проявлять терпение, если общение пока не дает вам необходимых результатов.

Это явление подтверждают результаты исследований экспертов в области лидерства Уоррена Бенниса и Берта Нануса. «Мы обнаружили, — говорят они, — что чем выше статус человека, тем больше времени он уделяет межличностному общению. Руководители высшего звена тратят примерно 90 процентов своего времени на людей, и практически все это время уходит на разрешение проблем личного характера».

4. Праздновать

Радость свершения уменьшается, когда некому отпраздновать это событие вместе с вами.

Оскар Уайльд, когда сказал: «Каждый может посочувствовать страданиям друга, но только очень тонкие натуры способны порадоваться его успеху».

Профессиональный оратор Джо Ларсон однажды сказал: «Мои друзья не верили в то, что я смогу стать успешным оратором. Поэтому я кое-что придумал. Я пошел и нашел себе несколько новых друзей!»

Своих успехов я могу добиваться только с помощью других людей.

Читайте также:
Цитаты Брюса Ли - Советы по саморазвитию

Свои уроки я могу получать только у других людей.

Мои слабости можно исправить только с помощью других людей.

Эффективность моего служения можно проверить только под руководством других людей.

Мое влияние может быть усилено только через других людей.

Мою лидерскую деятельность можно сфокусировать только на других людей.

Мои лучшие качества могут быть направлены только на других людей.

Мое наследие можно оставить только другим людям.

Поэтому я должен заставить себя праздновать успехи других людей вместе с ними!

5. Верхняя дорога

В отношениях с людьми есть только три пути. Мы можем выбрать…

  • нижнюю дорогу — и обращаться с другими хуже, чем они обращаются с нами;
  • среднюю дорогу— и обращаться с другими так же, как они обращаются с нами;
  • верхнюю дорогу — и обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами.

Движение по нижней дороге портит взаимоотношения и настраивает людей против нас. Выбор средней дороги не отталкивает людей от нас, но и не привлекает их к нам; это путь скорее пассивный, чем активный. Движение по верхней дороге помогает создавать позитивные взаимоотношения и притягивает к нам людей.

Одна бабушка в день своей золотой свадьбы поделилась с гостями секретом своего счастья в браке.

«В день моей свадьбы, — сказала она, — я решила составить список из десяти недостатков моего мужа, которые я, ради счастья семьи, была намерена ему простить». Когда гости начали расходиться, недавно вышедшая замуж внучка попросила старую леди назвать некоторые из недостатков, которые она простила.

«Сказать по правде, — призналась бабушка, — я так и не собралась составить этот список. Но каждый раз, когда мой муж совершал что-нибудь такое, что выводило меня из себя, я говорила себе: “Пусть благодарит Бога, что это одна из десяти вещей, которые я обещала ему простить!”»

Президент Авраам Линкольн сказал: «После того как я умру, я хочу, чтобы те, кто знал меня лучше всего, говорили обо мне, что я всегда вырывал сорняки и сажал цветы там, где, по моему мнению, мог вырасти цветок».

Примени все эти принципы и напиши комментарий о том, как получилось!

Джон Максвелл – Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

  • 60
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Джон Максвелл – Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми краткое содержание

Многие люди отдают предпочтение совершенствованию своих коммуникативных и лидерских способностей, расширению базы знаний и развитию других важных, по их мнению, навыков. На самом же деле основой всех достижений являются эффективные взаимоотношения.

Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми – читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Джон Максвелл

25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

John C. Maxwell. Winning with people (Discover the people principles that work for you every time)

Некоторым известен секрет

Все начинается с людей

Больше чем дополнение

ВОПРОС ГОТОВНОСТИ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ПОСТРОЕНИЮ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ?

ПРИНЦИП УВЕЛИЧИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА Мы видим других такими, какие мы сами

Ваше увеличительное стекло — это вы сами

То, кем вы являетесь, определяет, что вы видите

То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других

То, кем вы являетесь, определяет, как вы смотрите на жизнь

То, кем вы являетесь, определяет, что вы делаете

Пять вещей, которые определяют, кем мы являемся

1. Генетика (наследственность)

2. Представление о себе

3. Жизненный опыт

4. Жизненные позиции

Вопросы для обсуждения принципа увеличительного стекла

ПРИНЦИП ЗЕРКАЛА Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя

Роуз другого сорта

Первый, кого мне нужно изучить, — это я сам: знание себя

Первый, с кем мне нужно наладить отношения, — это с самим собой: представление о себе

Первый, кто является причиной моих проблем, — это я сам: честность по отношению к себе

Первый, кого мне нужно изменить, — это себя самого: самосовершенствование

Первый, кто может что-то изменить, — это я сам: ответственность перед собой

Поглядитесь в зеркало

Вопросы для обсуждения принципа зеркала

ПРИНЦИП БОЛИ Обиженный человек сам наносит обиды другим

Мой новый друг по переписке

Что скрывается под поверхностью

Боль никому не приносит пользы

1. Обиженных людей много

2. Обиженные люди часто причиняют страдания другим

3. Обиженные люди часто страдают от других

4. Обиженные люди часто причиняют страдания себе

Как найти подход к обиженным людям

Не принимайте вину на себя

Ищите проблему в глубине

Смотрите на вещи шире

Не умножайте чужую боль

Что делать, если страдания приносите вы?

Вопросы для обсуждения принципа боли

ПРИНЦИП МОЛОТКА Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника

Если бы у меня был молоток…

Читайте также:
Английской мудрости пост

1. Целостная картина

2. Выбор времени

Замените молоток бархатной перчаткой

Оставьте прошлое в прошлом

Спросите себя: «Является ли моя реакция частью проблемы?»

Помните, что о поступках помнят еще долго после того, как забывают о словах

Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения

Дарите близким вашу бескорыстную любовь

Признавайте ошибки и просите прощения

Вопросы для обсуждения принципа молотка

ПРИНЦИП ЛИФТА В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз

Клуб нового типа

К какому типу людей относитесь вы?

1. Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость

2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, — таких мы терпим

3. Люди, которые умножают что-то в жизни, — таких мы ценим

4. Люди, которые делят что-то в жизни, — таких мы избегаем

Поднимайте других до следующих уровней

«Подъемники» принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей

«Подъемники» знают, насколько мала разница между причинением вреда и оказанием помощи

«Подъемники» создают позитивные тенденции в негативном окружении

«Подъемники» понимают, что жизнь — это не генеральная репетиция

Вопросы для обсуждения принципа лифта

ВОПРОС ОБЩЕНИЯ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ДРУГИХ?

ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ Все население земли — за единственным несущественным исключением— состоит из других людей

Что можно прочитать между строк

Отсюда все выглядит иначе

Как охватить взглядом всю картину мира

Выберитесь из вашего собственного маленького мирка

Оставьте ваше самолюбие за дверью

Поймите, что приносит чувство удовлетворения

Вопросы для обсуждения принципа целостной картины мира

ПРИНЦИП ОБМЕНА Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя

Визит к президенту

Нам не свойственно смотреть на себя и на других с одной точки зрения

Когда нам не удается смотреть на вещи глазами других, мы разрушаем взаимоотношения

Умение смотреть на вещи с точки зрения других людей помогает нам добиваться успеха в области взаимоотношений

Как производить обмен

1. Покиньте «ваше место» и посетите «их место»

2. Признайте справедливость точки зрения другого человека

3. Проверьте вашу жизненную позицию

4. Спросите других, как бы они поступили на вашем месте

Вопросы для обсуждения принципа обмена

ПРИНЦИП ОБУЧЕНИЯ Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить

Какова ваша жизненная позиция?

Никто не может ничему меня научить — высокомерная позиция

Джон Максвелл – Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

  • 60
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

99 Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания.

Скачивание начинается. Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Описание книги “Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми”

Описание и краткое содержание “Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми” читать бесплатно онлайн.

Многие люди отдают предпочтение совершенствованию своих коммуникативных и лидерских способностей, расширению базы знаний и развитию других важных, по их мнению, навыков. На самом же деле основой всех достижений являются эффективные взаимоотношения.

Джон Максвелл

25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

John C. Maxwell. Winning with people (Discover the people principles that work for you every time)

Некоторым известен секрет

Все начинается с людей

Больше чем дополнение

ВОПРОС ГОТОВНОСТИ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ПОСТРОЕНИЮ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ?

ПРИНЦИП УВЕЛИЧИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА Мы видим других такими, какие мы сами

Ваше увеличительное стекло — это вы сами

То, кем вы являетесь, определяет, что вы видите

То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других

То, кем вы являетесь, определяет, как вы смотрите на жизнь

То, кем вы являетесь, определяет, что вы делаете

Пять вещей, которые определяют, кем мы являемся

1. Генетика (наследственность)

2. Представление о себе

3. Жизненный опыт

4. Жизненные позиции

Вопросы для обсуждения принципа увеличительного стекла

ПРИНЦИП ЗЕРКАЛА Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя

Роуз другого сорта

Первый, кого мне нужно изучить, — это я сам: знание себя

Первый, с кем мне нужно наладить отношения, — это с самим собой: представление о себе

Первый, кто является причиной моих проблем, — это я сам: честность по отношению к себе

Первый, кого мне нужно изменить, — это себя самого: самосовершенствование

Первый, кто может что-то изменить, — это я сам: ответственность перед собой

Поглядитесь в зеркало

Вопросы для обсуждения принципа зеркала

ПРИНЦИП БОЛИ Обиженный человек сам наносит обиды другим

Мой новый друг по переписке

Что скрывается под поверхностью

Боль никому не приносит пользы

1. Обиженных людей много

2. Обиженные люди часто причиняют страдания другим

3. Обиженные люди часто страдают от других

4. Обиженные люди часто причиняют страдания себе

Читайте также:
Афоризмы, цитаты и высказывания

Как найти подход к обиженным людям

Не принимайте вину на себя

Ищите проблему в глубине

Смотрите на вещи шире

Не умножайте чужую боль

Что делать, если страдания приносите вы?

Вопросы для обсуждения принципа боли

ПРИНЦИП МОЛОТКА Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника

Если бы у меня был молоток…

1. Целостная картина

2. Выбор времени

Замените молоток бархатной перчаткой

Оставьте прошлое в прошлом

Спросите себя: «Является ли моя реакция частью проблемы?»

Помните, что о поступках помнят еще долго после того, как забывают о словах

Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения

Дарите близким вашу бескорыстную любовь

Признавайте ошибки и просите прощения

Вопросы для обсуждения принципа молотка

ПРИНЦИП ЛИФТА В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз

Клуб нового типа

К какому типу людей относитесь вы?

1. Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость

2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, — таких мы терпим

3. Люди, которые умножают что-то в жизни, — таких мы ценим

4. Люди, которые делят что-то в жизни, — таких мы избегаем

Поднимайте других до следующих уровней

«Подъемники» принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей

«Подъемники» знают, насколько мала разница между причинением вреда и оказанием помощи

«Подъемники» создают позитивные тенденции в негативном окружении

«Подъемники» понимают, что жизнь — это не генеральная репетиция

Вопросы для обсуждения принципа лифта

ВОПРОС ОБЩЕНИЯ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ДРУГИХ?

ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ Все население земли — за единственным несущественным исключением— состоит из других людей

Что можно прочитать между строк

Отсюда все выглядит иначе

Как охватить взглядом всю картину мира

Выберитесь из вашего собственного маленького мирка

Оставьте ваше самолюбие за дверью

Поймите, что приносит чувство удовлетворения

Вопросы для обсуждения принципа целостной картины мира

ПРИНЦИП ОБМЕНА Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя

Визит к президенту

Нам не свойственно смотреть на себя и на других с одной точки зрения

Когда нам не удается смотреть на вещи глазами других, мы разрушаем взаимоотношения

Умение смотреть на вещи с точки зрения других людей помогает нам добиваться успеха в области взаимоотношений

Как производить обмен

1. Покиньте «ваше место» и посетите «их место»

2. Признайте справедливость точки зрения другого человека

3. Проверьте вашу жизненную позицию

4. Спросите других, как бы они поступили на вашем месте

Вопросы для обсуждения принципа обмена

ПРИНЦИП ОБУЧЕНИЯ Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить

Какова ваша жизненная позиция?

Никто не может ничему меня научить — высокомерная позиция

Кто-то может научить меня всему — наивная позиция

Каждый может чему-то меня научить — позиция желающего учиться

Как учиться у других

1. Сделайте обучение вашей страстью

3. Развивайте взаимоотношения, у которых есть потенциал роста

4. Определяйте уникальные качества и достоинства людей

5. Задавайте вопросы

Вопросы для обсуждения принципа обучения

ПРИНЦИП ХАРИЗМЫ Люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими

Шесть способов заставить людей полюбить вас (с благодарностью Дэйлу Карнеги)

1. Проявляйте искренний интерес к людям

3. Помните, что имя человека является для него самым сладким и самым важным звуком

4. Будьте хорошим слушателем — побуждайте других говорить о себе

5. Говорите на языке, который интересен другому человеку

6. Заставьте другого человека почувствовать себя важным, и сделайте это искренне

Вопросы для обсуждения принципа харизмы

ПРИНЦИП 10 БАЛЛОВ Вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять свои лучшие качества

Горстка хороших женщин

Класс из преисподней

Как она подкрепляла слова делом

Ты тянешь на 10 баллов!

1. Каждый хочет выбиться в люди

2. Никого не заботит, как много вы знаете, пока они не узнают, как сильно вы заботитесь о них

3. Каждый человек нуждается в поддержке окружающих

4. Помогая одному человеку, вы помогаете многим

5. Каждый день кто-то вырастает и выбивается в люди

Наше разочарование в отдельных личностях не должно мешать нам верить в людей

Доверчивое сердце является эмоционально здоровым

Мы ведем себя в соответствии с нашими убеждениями

Похожие книги на “Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми”

Книги похожие на “Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми” читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.

21 закон лидерства Джона Максвелла

21 закон лидерства Джона Максвелла

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» [1.3] рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.

Читайте также:
Цитаты Форда: 10 правил жизни

• Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

• Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

• Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.

• Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:

1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.

Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.

2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ. Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.

У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.

3. ЗАКОН ПРОЦЕССА. Лидером становятся день за днем, а не за один день.

Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.

4. ЗАКОН НАВИГАЦИИ. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер.

Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю земли – и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.

5. ЗАКОН Э. Ф. ХАТТОНА. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.

Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э. Ф. Хаттона.

6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ПОЧВЫ. Доверие – вот основа лидерства.

Если бы Роберт Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.

7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.

Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.

8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ. Лидеры оценивают все через призму лидерства.

Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших, – закон интуиции.

9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА. Вы притягиваете таких же, как вы сами.

Почему «далласских ковбоев», которых когда-то почтительно именовали «командой всей Америки», сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.

10. ЗАКОН СВЯЗИ. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.

Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.

11. ЗАКОН БЛИЖНЕГО КРУГА. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.

Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.

12. ЗАКОН НАДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ. Толь ко уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.

Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма Ford не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.

13. ЗАКОН ВОСПРОИЗВОДСТВА. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.

Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применимо к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80 % всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.

Читайте также:
Цитаты Эйнштейна - О науке, религии и жизни

14. ЗАКОН ПОЛНОГО ДОВЕРИЯ. Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея.

Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.

15. ЗАКОН ПОБЕДЫ. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.

Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде Chicago Bulls выигрыш чемпионата NBA? Во всех трех случаях ответ одинаков: их лидеры жили по закону победы.

16. ЗАКОН МОЩНОГО ПОРЫВА. Порыв – вот луч ший друг лидера.

Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.

17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТНОСТИ. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.

Джек Уэлч принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.

18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.

Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.

19. ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.

Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.

20. ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО РОСТА. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, – ведите лидеров.

Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.

21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.

Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, Coca Cola даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Три правила лидерства

Три правила лидерства Сначала в дополнение к предыдущему разделу я решил дописать три правила лидерства по схеме «Лидер должен быть…».Затем подумал и переписал все от первого лица.Итак:1. Внутренне я должен быть сильнее большинства окружающих, иначе людей просто не

Критерии лидерства

Критерии лидерства Я строгий начальник. Люблю, когда все делается вовремя. Для меня это важно. Сам стараюсь никогда не опаздывать. В 99 % случаев мне это удается. От других требую того же. И еще выполнения своих обещаний. Если человек, получив какую-то задачу, сказал, что

Три кита лидерства

Три кита лидерства Три кита, на которых стоит лидерство, – умение размышлять, забота и любезное отношение к людям.Чтобы добиться настоящего успеха, нужно понимать, что житейская мудрость и проницательность – важнейшие черты, которые необходимо в себе воспитывать.

5 мифов о лидерстве Джона Максвелла

5 мифов о лидерстве Джона Максвелла Существует множество неправильных представлений и мифов по поводу лидеров и лидерства, которые широко бытуют в народе. Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей

3 гуны лидерства

3 гуны лидерства Из древней ведической культуры до нас дошли знания о трех силах материальной природы, или о гунах, проявляющихся в материальной вселенной и влияющих на нас и на все вокруг нас. И в зависимости от того, проводником каких сил является лидер, можно говорить о

7 планет лидерства

7 планет лидерства Астропсихология описывает влияние планет на жизнь и внутреннее состояние человека. По аналогии с астрологией можно выделить семь планетарных видов лидерства:1. Солнечное лидерство. Это «отцовское» лидерство (лидерство отцов семейств, больших

Эволюция лидерства

Эволюция лидерства Все меняется в нашем быстро изменяющемся мире. Не может быть исключением и лидерство, которое всегда находится в авангарде человеческого прогресса. В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: